一年一度的找工作和用工荒的時(shí)候又到了，每年的年初都是員工找工作和用人單位人員緊張的時(shí)刻。在很多橡膠制品廠同行都為招聘員工感到煩惱的時(shí)候，益弘橡膠做為硅橡膠制品行業(yè)的龍頭已經(jīng)進(jìn)入了緊張的生產(chǎn)交貨階段，員工的返工率為100%；同樣都是做橡膠制品行業(yè)的，為什么我司的員工流失就那么少呢？接下來益弘橡膠就來分享下如何破解招聘難的問題；

1）、增加企業(yè)文化：

員工留不住的原因很簡單，要不就是工資沒有達(dá)到自己的預(yù)期，要不就是自己做的很不開心；本來硅橡膠制品這個(gè)行業(yè)就是基礎(chǔ)型的制造行業(yè)，生產(chǎn)生活都是相對(duì)比較單一，單一的生活恰恰是90后這代人最不想要的生活方式；所以一定需要自己的企業(yè)文化來留住員工，比如可以搞一些技能大賽，戶外拓展，生日宴會(huì)，節(jié)日聚餐等活動(dòng)讓員工有歸屬感；只有這樣才能讓員工感覺不僅能掙錢還能快樂的工作。

2）、增加績效考評(píng)：

績效考評(píng)的工作一定要做，吃大鍋飯的一刀切的工資模式肯定是行不通；做的好的員工和混日子的員工如果工資發(fā)放的是一樣肯定會(huì)挫傷員工的積極性最終導(dǎo)致離職，只有搞績效的考評(píng)讓積極的員工多拿工資才能讓員工中有競爭感和成就感；對(duì)應(yīng)的績效考核可復(fù)雜也可簡單，比如可以每個(gè)月設(shè)置車間績效第一降，橡膠密封圈不良率最低獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

3）、工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放：

工資的發(fā)放速度往往人員工評(píng)價(jià)一家公司好壞的重要依據(jù)，工廠做到不拖欠不克扣往往可以吸引更多的員工介紹老鄉(xiāng)親戚過來工作，員工有老鄉(xiāng)在一起工作也會(huì)有歸屬感，這樣就能形成良性的循環(huán)；

4）、提高員工福利：

一線的員工工作相對(duì)比較辛苦，相對(duì)應(yīng)的福利也要提升；比如每天要面對(duì)的伙食和住宿的環(huán)境就應(yīng)該相應(yīng)的提高，提高這么硬件條件可以讓員工更有精力的上班為公司創(chuàng)造價(jià)值；

5）、保證穩(wěn)定的貨源：

很多員工都希望自己呆的工廠有穩(wěn)定的貨源保障工資的穩(wěn)定性，貨源穩(wěn)定是收入穩(wěn)定的前置條件。比如我司就一直以客戶為中心，不斷的給客戶帶來差異性的附加值產(chǎn)品，確保了一直都有比較穩(wěn)定的貨源。

益弘橡膠就是通過以上五點(diǎn)保證了員工不流失，100%返崗的優(yōu)異開篇成績；同時(shí)也打破了以往招聘難、用工荒的傳統(tǒng)局面。員工和企業(yè)都是有雙向選擇的權(quán)利，希望對(duì)所有的硅橡膠制品廠都有所幫助。