“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大多數(shù)企業(yè)都死在明天晚上！”；這就是2021年對橡膠制品行業(yè)的總結(jié)和預(yù)測分析。

2021年是原料大幅漲價(jià)，外貿(mào)客戶需求大幅銳減、人民幣匯率不斷上升、員工廠房廠租大幅上漲的一年；外加新冠大流行經(jīng)常進(jìn)行封控，很多的小型橡膠制品廠已經(jīng)倒閉或?yàn)l臨倒閉的路上。那么2022年的橡膠制品又會(huì)是什么行情，如何在市場競爭中得以生存呢？這也是很多橡膠行業(yè)內(nèi)人們經(jīng)常問的問題。

大部分的橡膠制品同行業(yè)分析：2022年仍然是艱難的一年，很有可能會(huì)比2021還要艱難。去年硅膠原料大幅上漲3-5倍，今年也有可能會(huì)大概率的上漲但不會(huì)突然的大幅上漲。廠租、工人的工資都會(huì)溫和的上漲，大概率只漲或者下幅度的下跌，國外新冠大流行趨于穩(wěn)定之后其它東南亞國家會(huì)分流部分的訂單，綜合這些因素會(huì)出現(xiàn)的問題是訂單會(huì)同比減少，利潤環(huán)比會(huì)下降，進(jìn)一步壓縮企業(yè)的生存空間。

那么如何在這種不能改變外界環(huán)境的前提下讓自己更有競爭力呢？

1）、提高產(chǎn)品競爭力：

企業(yè)的生存需要產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值，產(chǎn)品的附加值越高利潤就越大；橡膠制品如果是一味的追求低廉的加工費(fèi)用很難在競爭中生存下來，需要參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，給客戶帶去客戶需要的解決方案。比如去年有個(gè)客戶需要定制橡膠防水圈來做產(chǎn)品防水，一直打樣了5次還沒有達(dá)到防水IP68的要求；后來我司工程師了解到客戶的防水結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，通過我司的解決方案重新設(shè)計(jì)后的防水結(jié)構(gòu)一次性通過防水測試；這種增加了附加值的產(chǎn)品才才有利潤，這樣才能增加客戶的粘度。

2）、增加產(chǎn)品內(nèi)銷份額：

前幾年國內(nèi)因?yàn)楣と斯べY的低廉很有代工的優(yōu)勢，所以很多橡膠制品廠都是以做外貿(mào)為主；但隨著這幾年國內(nèi)員工工資的上漲代工已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，而且外貿(mào)受匯率的影響很嚴(yán)重。近年來國內(nèi)有很多的產(chǎn)品有了自己的設(shè)計(jì)和品牌，做這些產(chǎn)品的配套會(huì)比做出口的利潤大，所以增加橡膠制品內(nèi)銷的份額勢在必行。

3）、增加自動(dòng)化生產(chǎn)：

目前工廠的招工環(huán)境非常惡劣，00后基本去做服務(wù)行業(yè)也不愿意做工廠做流水線；而且員工的工資福利待遇也逐年上升。橡膠制品廠這類的生產(chǎn)行企業(yè)對工人的依賴性也很強(qiáng)，旺季的時(shí)候怕招不到員工趕不出物料給客戶做交付，淡季的時(shí)候工廠的訂單友不夠養(yǎng)活足夠多的工人，這種情況給很多的中小型企業(yè)帶來困擾。為了解決這個(gè)問題，自動(dòng)化生產(chǎn)線的項(xiàng)目不斷在橡膠制品這個(gè)行業(yè)進(jìn)行拓展，目前很多切料、混煉、送料、毛邊和檢測都實(shí)現(xiàn)了無人化的自動(dòng)化生產(chǎn)；增加自動(dòng)化生產(chǎn)也是未來企業(yè)不可逾越的必經(jīng)之路，有了自動(dòng)化再也不用擔(dān)心招工難，養(yǎng)工人難的問題。

4）開源節(jié)流：

通過大數(shù)據(jù)來分析產(chǎn)品的成本主要在哪里，整個(gè)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用在哪里；不斷的分析出現(xiàn)不良的原因，將生產(chǎn)中的不良率降至最低；可以通過自配橡膠原料的方式對原材料降本。通過開源節(jié)流的方式讓整個(gè)橡膠制品廠有競爭力，現(xiàn)在市場上已經(jīng)有很多的大數(shù)據(jù)分析軟件或是咨詢公司有此類的解決方案。

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